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公司班组建设结硕果,喜获多项荣誉
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近期,从国投集团班组建设评比中传来好消息,公司班组建设硕果累累,喜获多项荣誉:公司荣获国投集团2018年度“班组建设优秀企业”荣誉称号,同时还被北京八九点公司授予“班组建设卓越实践奖”荣誉称号;质检班组荣获国投集团2018年度“标杆班组”称号,电气班组、物品班组、原料班组、运行甲班、运行乙班在集团2018年度班组建设评比中荣获“五星班组”称号;运行丙班、运行丁班、消防班组通过班组建设四星班组验收。
这些荣誉的获得,既是国投集团和外界对公司班组建设的高度认可和充分肯定,也是公司长期坚持推进班组建设、不断总结、创新班组建设经验模式,深入贯彻《国投集团2017-2019 年度班组建设第二个三年规划》要求取得的丰硕成果。
近年来,公司高度重视班组建设工作,在多次学习借鉴集团内优秀企业班组建设经验和模式的基础上,严格按照《国投集团2017-2019 年度班组建设第二个三年规划》指导意见,邀请专业的服务咨询机构进行有针对性和指导性的“培训和诊断”,根据公司实情“量身定做”了具有实效性的规划方案,采取了更加有力的措施和方法,充分调动员工的积极性,激发员工的潜能,不断改进和提升公司的班组建设水平,为公司的安全稳定生产打下了坚实的基础,总结起来主要是狠抓落实好以下六方面的工作:一是推进“五型班组”建设,激发班组创新创效力、执行力,筑基础、强管理、抓创新、促提升,增强员工自主创新意识,激发班组活力,推动班组管理效能极大提升。二是以“本质安全+”为本,深入推进班组十项基础、六大核心建设工作,着力践行“五位一体+”卓越班组建设,推进班组各项工作精细化、标准化。三是着力提升“四个水平”,推动班组建设向纵深推进,把员工培养成为敬业、勤奋、创新、务实,热爱本职岗位的实干型员工。四是严抓班组建设规范化管理,持续推行6S管理和精细化管理,不断完善班组建设体系,全面提升班组建设水平。五是严抓班组建设日常考核评比工作,不断激励和促进班组内的竞争意识、创效意识,差距意识,补齐短板,打造卓越班组。六是建立长效激励机制,不断巩固和扩大班组建设成果,掀起比学赶帮超的热潮,有效激发班组内在潜质。
下一步,公司将继续以《国投集团2017-2019 年度班组建设第二个三年规划》为指导,紧紧围绕公司生产经营目标和中心任务,继续加强班组建设,有效实施班组建设“六抓”工作机制,大力打造具有“竞争力、抗压力、执行力、充满活力”的卓越班组,建立班组建设工作的长效机制,有重点、有针对、有创新、讲实效地开展班组建设工作,推动班组建设实现新作为、新成效和新业绩。
 
国投集团下发的表彰文件
 
 
公司荣获国投集团2018年度“班组建设优秀企业”荣誉称号
 
 
 
公司还被北京八九点公司授予“班组建设卓越实践奖”荣誉称号
 
 
 
质检班组荣获国投集团2018年度“标杆班组”荣誉称号
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